¿Quiénes somos?
La Fundación.
La Fundación Nido para Ángeles desde el 2007 trabaja con el fin de mejorar la calidad de vida de los niños, niñas y jóvenes con Parálisis Cerebral y sus familias. Así como sensibilizar y educar a la población desde una perspectiva de inclusión y garantía de derechos. Creemos en el respeto a las capacidades diferentes de las personas, promovemos que la inclusión es la parte esencial para eliminar o minimizar las barreras que limitan el aprendizaje y la participación social.
Creemos en una sociedad inclusiva, la que valoriza la diversidad humana y fortalece la aceptación de las diferencias individuales. Es dentro de ella que aprendemos a convivir, contribuir y construir juntos un mundo de oportunidades reales (no obligatoriamente iguales) pero si para todos y todas.
QuÉ ES
La Parálisis Cerebral
La parálisis cerebral (PC) es la discapacidad física de carácter permanente y no progresiva, más común en la infancia.
Ésta incide en diversos grados en el movimiento y la postura de los niños y niñas afectados. Desde que iniciamos nuestra misión institucional, queda ampliamente demostrado que la educación, el amor, el apoyo emocional, y las terapias pueden mejorar la condición de esta vulnerable población infantil y juvenil.
La parálisis cerebral es un trastorno neurológico que afecta la psicomotricidad, en particular la postura y el movimiento, lo cual a su vez causa una limitación de la actividad de la persona, atribuida a problemas en el desarrollo cerebral del feto o del niño antes de los tres años de edad. La frecuencia de casos oscila entre los 2.4 casos por cada 1000 niños nacidos y en los niños muy prematuros, estas cifras aumentan a 40-100 por cada 1000 casos.
APROXIMADAMENTE
17 millones de personas poseen la condición en todo el mundo.
¿Cómo afecta físicamente?
La parálisis cerebral puede afectar diversas partes del cuerpo.
- Cuadriplegia Bilateral
- Diplegia Bilateral
- Hemiplegia Bilateral
Ambos brazos y piernas están afectados. Los músculos del tronco, cara y boca también están frecuentemente afectados.
La diplejia se presenta antes de los 3 años de edad, y es un tipo de parálisis cerebral infantil (PCI). Altera la postura y la marcha porque está reducida la movilidad de las piernas, y afecta a la precisión manual por estar disminuida la motricidad fina de las extremidades superiores.
Este tipo afecta el brazo, la mano y a veces la pierna de un solo lado del cuerpo. Los niños con esta forma pueden tener retraso en el aprendizaje del habla, pero la inteligencia suele ser normal.
PARÁLISIS CEREBRAL
Alteraciones asociadas
1 de 10
1 de 5
Tiene problemas de controlde saliva.
1 de 4
Es incapaz de hablar.
1 de 5
Tiene discapacidad visual severa.
1 de 4
Tiene epilepsia.
3 de 4
Experimentan dolor.
1 de 4
Tiene problemas de controlde vejiga.
1 de 2
Tiene discapacidad intelectual.
1 de 3
Es incapaz de caminar.
Otros datos importantes:
De por vida.
La parálisis cerebral es una discapacidad permanente. Puede aumentar con la edad y el envejecimiento y ocurre tempranamente.
Severidad.
Los predictores de severidad son más aparentes a los 2 años de edad.
Dolor, alteración y conducta.
En una persona con Parálisis Cerebral, son difíciles de reconocer, evaluar y tratar.
Tratamiento.
Sin rehabilitación y manejo ortopédico, una persona con Parálisis Cerebral puede tener deterioro físico. Un programa integral es necesario para mejorar la calidad de vida.
Contribuir al bienestar, calidad de vida e independencia de niños, niñas y jóvenes con parálisis cerebral a través de programas integrales, especializados e interdisciplinarios, así como brindar orientación a las familias sobre la atención, los ciudados y la garantía de derechos de sus hijos e hijas. Motivar al surgimiento y aplicación de políticas públicas, integrales e inclusivas en favor de este grupo poblacional y facilitar el desarrollo de colaboradores y aliados.
Ser la institución de referencia, reconocida por la calidad del servicio que ofrece, la capacidad humana, profesional y por la contribución al sector discapacidad en el tema de parálisis cerebral en la República Dominicana.
- AMOR: Como principio rector en el que se asienta cualquiera de nuestras líneas de acción y que orienta las respuestas que en el día a día se nos plantean. Tenemos como ideal el amor al prójimo, el bien común, el perfeccionamiento propio y el de los demás.
- INTEGRIDAD: Actuamos en todo momento bajo un compromiso personal con la honestidad, la franqueza y la justicia, es decir, vivimos de acuerdo con nuestros principios personales y morales. Guiamos el accionar del equipo de trabajo de la organización, dentro del marco de la ética, honestidad, confianza y transparencia.
- SOLIDARIDAD: Reconocemos las iniquidades del entorno y trabajamos para aliviarlas. Somos un equipo humano regido por la cooperación, prestos a dar y servir a nuestros semejantes, actuando de manera desinteresada.
- HONESTIDAD: Nos comportamos y expresamos con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Tenemos conciencia clara de lo que está bien en nuestra propia conducta y en nuestra relación con los demás.
- RESPONSABILIDAD: Valoramos el impacto que generan nuestras actividades y decisiones en el contexto social. Asumimos las consecuencias de nuestros actos y cumplimos a cabalidad nuestras obligaciones según las normas establecidas, en función de las metas organizacionales.
- COMPROMISO: Damos la mejor atención y desplegamos todas nuestras posibilidades humanas y técnicas en beneficio de nuestros favorecidos. Actuamos con lealtad, protegiendo los intereses de la organización y contribuyendo al logro de los objetivos institucionales.
- RESPETO: Acatamos la autoridad de Dios y consideramos Su dignidad, reconociendo Su presencia en los demás seres humanos a pesar de sus imperfecciones. Valoramos las cualidades de nuestros semejantes y respetamos sus diferentes formas de pensar y actuar.
- CALIDAD: Somos eficientes y eficaces al proveer acceso a los servicios que prestamos, aplicando procesos con los más altos estándares internacionales.
Ángel Fundador
Sebastián De Jesús Rodríguez Despradel
2000-2020
En el año 2000 la familia Rodríguez Despradel concibió a un niño, que por presentar hipoxia al momento de su nacimiento tuvo una severa parálisis cerebral. Sebastián de Jesús Rodríguez Despradel inspiró a sus padres a formar la Fundación Nido Para Ángeles, en respuesta a las carencias de servicios para atender a personas que padecen esa condición en la República Dominicana.
Después de haber transcurrido casi 20 años, el 26 de junio del año 2020, Sebastián falleció, no sin antes luchar de manera valiente y gladiadora, cada día de su vida, aferrándose a la idea de que “sí se puede”. Este ejemplo de vida motivó a crear esta fundación para que muchos niños, niñas, jóvenes y sus familias ahora se beneficien de los servicios que ofrecemos con alta calidad y excelentes profesionales: educadores, terapeutas, psicólogos y trabajadores sociales,
entre otros eficientes colaboradores que componen nuestro calificado equipo humano.
Sebastián de Jesús Rodríguez Despradel deja las notas más altas existentes y hoy desfila en nuestros corazones con honores colgados en su memoria. Grande, como solo los más grandes, será eternamente para todos nosotros. En Nido Para Angeles, acogimos ese mensaje para convertirlo en misión, y así, Sebastían de Jesús Rodríguez Despradel será recordado como fuente de inspiración, como ángel fundador de un gran legado de incalculable valor para la República Dominicana.
Su alma de ángel nos acompañó de manera constante y fue un bálsamo para todas y todos los que tuvieron el privilegio de conocerlo. ¡Honor a quien honor merece!
Nuestra historia.
La Fundación Nido para Ángeles fundada el 11 de diciembre del año 2007, surgió por iniciativa de un grupo de padres / madres de niños y niñas con Parálisis Cerebral (PC), preocupados por mejorar la calidad de vida de sus hijos/as. La institución comprobó a través de la experiencia que la única manera de impactar el desarrollo positivo de esta población era crear un programa continuo especializado e integral al servicio de los que tuvieran esta condición.
A nivel privado se podían encontrar ofertas relativamente estructuradas para intervenciones oportunas, el diagnóstico y tratamiento, pero estas ofertas estaban disponibles de manera casi exclusiva para la población de más altos ingresos, que tiene la posibilidad de pagar el acceso a estos servicios, quedando fuera, ese grupo poblacional que se vuelve vulnerable, en las comunidades de escasos recursos económicos.
¡CONOCE LA DIRECCIÓN!
Consejo Directivo
Un grupo de valiosas personas de diferentes ámbitos del país, sensibilizados con esta población, apoyo de forma incondicional desde el principio.
Memorias
Memorias Fundación Nido para Ángeles (2023)
Memorias Fundación Nido para Ángeles (2022)
Memorias Fundación Nido para Ángeles (2021)
Memorias Fundación Nido para Ángeles (2020)
Memorias Fundación Nido para Ángeles (2019)
Memorias Fundación Nido para Ángeles (2018)
Memorias Fundación Nido para Ángeles (2007-2017)
Recursos Humanos
Desde la Fundación Nido para Ángeles, para alcanzar las metas de los programas, se cuenta con un grupo de profesionales diversos y muy preparados, que es considerado como el capital social más valioso con que contamos. En los cuales descansa la responsabilidad de llevar a cabo la ejecución de todas las acciones que se realizan para la educación, salud, habilitación y rehabilitación, atención social y psicológica de los niños, niñas y jóvenes que viven con Parálisis Cerebral y sus familias. Así como la administración de nuestros recursos tangibles e intangibles, relaciones institucionales, comunicación y captación de recursos.
El departamento de Recursos Humanos contribuye a la consecución de los objetivos de la organización, proporcionando el personal idóneo y la utilización eficaz del potencial de nuestros colaboradores. La gestión eficiente de RRHH desempeña un papel fundamental en el éxito y el crecimiento de nuestra institución. A través de la adquisición, desarrollo y retención de talento, así como la gestión del buen desempeño, hemos construido un equipo de trabajo competente, comprometido, motivado y con liderazgo, que beneficia a nuestros beneficiarios.
Nuestra cultura incluye propiciar un clima laboral positivo y una cultura organizacional sólida, ha contribuido a promover un entorno propicio para la obtención de grandes logros organizacionales.
Estructura Organizacional
Nuestra estructura organizacional contempla un consejo Administrativo/Directivo, un staff ejecutivo, varios departamentos dirigidos por directores y gerentes de áreas, y mandos medios (encargados y coordinadores) y por último, nuestro personal operativo. Todos han sido imprescindibles para la funcionalidad de la Fundación Nido para Ángeles, así como para viabilizar nuestro desarrollo y crecimiento futuro.
Como organización de alto valor humano y competitiva hemos podido lograr un excelente equipo y contamos con una estructura optimizada, donde toda la organización se comporta y actúa de acuerdo al guión que se establece como estrategia.
Para que la labor pueda ser realizada de una manera más eficiente y productiva, con sentido humano y social, y sustentado en nuestros valores, desarrollamos nuestro capital humano implementando las mejores prácticas, para consolidar el funcionamiento de estas unidades que lleven a la institución a niveles superiores de desempeño y desarrollo organizacional.
Administración
El Departamento de Administración & Finanzas es crucial para la Fundación, y juega un papel fundamental en la planificación estratégica y en la toma de decisiones claves, asegurando que la Fundación opere de manera efectiva y sostenible. Las funciones de este departamento son planificar, ejecutar y controlar los procesos administrativos, recursos presupuestarios y financieros, de manera eficiente, que garanticen el óptimo funcionamiento de la Institución, basados en los principios de economía, eficiencia y eficacia. Otras de sus funciones principales incluyen la planificación financiera, el cuidado de activos, la gestión tecnológica y de sistemas, el control de gastos, y la elaboración de informes financieros que proporcionan una visión clara de la salud económica de la Fundación. El Departamento de Administración & Finanzas también supervisa las operaciones administrativas cotidianas, como la gestión de instalaciones, compras y logística, además de servicios generales, garantizando que todos los aspectos operativos funcionen sin problemas. La coordinación con otros departamentos para apoyar sus necesidades administrativas y financieras es también una de sus responsabilidades clave, facilitando así la colaboración y la eficiencia en toda la organización.
Juan Arturo Pablo – Director de Administración y Finanzas
Manuel Florián (Enc. de Servicios Generales) Bienvenida Reyes (Encargada de Logística) Magdalena Cuello (Enc. de Contabilidad) Hector Sosa (Enc. De Soporte Técnico)
Educación
El módulo educativo brinda las oportunidades de aprendizajes para potencializar el desarrollo a través de múltiples situaciones de enseñanza y experiencias educativas, diseñadas desde las adaptaciones curriculares, acorde a su nivel de funcionamiento, etapa evolutiva y dentro de un ambiente rico en recursos y/o estímulos acomodados a sus necesidades, la interacción e integración con el medio natural y social y la familia. En este módulo se desarrolla la unidad de psicología encargada por velar por la salud mental, conductual en beneficio de nuestros usuarios y sus familias.
Rosa González Jáquez – Directora de Educación
Equipo de Maestras
Equipo de Educación Especial
Equipo de Educación Oportuna
Medicina
Es el conjunto de procedimientos utilizados para tratar pacientes con presencia de alguna discapacidad física y/o cognitiva, temporal o permanente, con el fin de llevar al individuo a alcanzar el máximo de funcionalidad dentro de sus capacidades. Más allá de las sesiones de rehabilitación se ofrecen diversas consultas médicas especializadas con el fin de brindar un servicio integral y cubrir las necesidades de salud de nuestros usuarios, además contamos con el servicio de intervención temprana, psicomotricidad y servicios terapéuticos proyecto creado con la disposición de detectar a tiempo los neonatos con características propias de neurodesarrollo motor afectado que pudiera dar lugar a una parálisis cerebral.
Dra. JENNIFFER JIMENEZ – Directora Médica
Dra. Glennys Carela Santana – Subdirectora Médica
Casandra Madrigal Peña (Enfermera), Alejandra Colmenares (coordinadora)
Equipo de Terapia física
Equipo de Terapia del lenguaje
Equipo de Terapia acuática
Equipo de Terapia ocupacional
Equipo de P.I.T
Trabajo Social
La función principal de esta unidad es velar por el bienestar, equilibrio e integración de las familias con hijos e hijas con Parálisis Cerebral, en la vida social, educativa, económica y cultural. En tal sentido, se generan diferentes estrategias para el cumplimiento, el involucramiento y la participación que garanticen una mejor calidad de vida para los niños, niñas y jóvenes con parálisis cerebral y sus familias.
En tal sentido, se generan diferentes estrategias para el cumplimiento, el involucramiento y la participación que garanticen una mejor calidad de vida para los niños, niñas y jóvenes con parálisis cerebral y sus familias.
El objetivo principal de la unidad es conocer y estudiar los problemas sociales que enfrentan las familias para buscar estrategias que le permitan desarrollar modelos de intervención en pos de mejorar la calidad de vida de estas personas, al facilitar acciones que proporcionen cambios positivos en sus vidas y en las comunidades de donde provienen, al tiempo que las apoyan para encontrar soluciones por medio de proyectos sociales.
Carmen López García – Directora de Trabajo Social
Mercadeo, comunicación y captación de recursos
Impulsar el reconocimiento en la República Dominicana de la Fundación Nido para Ángeles; implementando estrategias de comunicación y nuevas ideas de impacto en el mercado. Resalta constantemente los valores agregados de la institución. Se encarga de planificar las acciones que identifiquen la captación de recursos económicos y de especies. Con el fin de colaborar constantemente en la satisfacción de las familias y las necesidades de la población con Parálisis Cerebral, así como el crecimiento de la institución.
Presidencia y vicepresidencia
En sus hombros recae la planificación estratégica e institucional, vela por el buen funcionamiento acorde al pensamiento estratégico (misión, visión y valores) y protege la filosofía, cultura y procesos de la institución. Así como Fortalecer las alianzas públicas y privadas que permitan el desarrollo de los diferentes programas de la institución.
Monika Despradel – presidenta
Olga Garcia – vicepresidenta
NUESTROS
Premios y
Reconocimientos
Cuando una institución es reconocida por su trayectoria y es meritoria
de importantes premios y concursos es un punto definitivamente trascendental
en la historia de una institución.
Premio Brugal Cree en Su Gente
Fundación Corripio “10 años de labor”
IV Convocatoria de los fondos Concursables Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos
Pinturas Tropical “Doy la cara por tí”
Ágora Mall “El Árbol de la Esperanza”
Reconocimiento de Desempeño y Transparencia Asociaciones sin fines de Lucro otorgado por la Presidencia de la República Dominicana
Fundacion Rica Premio a la Sostenibilidad Dr. Julio A. Brache Arzeno 2023 en la categoría de Salud.
RDIncluye otorgado por el Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS)
HABILITACIONES Y
Certificaciones
Toda institución que oferta servicios a la sociedad debe estar bajo las normas legales establecidas, así pues, la Fundación Nido Para Angeles está habilitada por cada una de las siguientes instituciones.
